Project Information
Share:
Clients:
Josefin H. Smith
Category:
Business Solution
Date:
25 January, 2023
Address:
58 Danc Street, USA
قصة 1
تصميم البرامج والمنتجات التنموية لهيئة أوقاف كبرى
المشكلة
- غياب إطار شامل ينظم منظومة الدعم والمنح التنموي داخل الهيئة.
- الحاجة لربط مسارات الدعم بالاحتياج التنموي والفئات المستهدفة.
- عدم توفر أدلة تشغيلية موحدة، وإجراءات واضحة لاستقبال طلبات الدعم ومتابعتها.
- الحاجة إلى نموذج تشغيلي (OM) يوضح الأدوار، التسلسل الإجرائي، والحوكمة.
- غياب منهجيات تفصيلية للإشراف والمراقبة وقياس الأثر التنموي.
الحل المقدم
– بناء منظومة متكاملة للدعم والمنح التنموي داخل الهيئة.
– إعداد وثيقة توجهات الدعم والمنح.
– تطوير دليل أدوات الدعم والمنح التنموية ومبادراته.
– بناء دليل أصحاب المصلحة لمسارات المنح التنموي.
– تصميم نموذج العمل الكلي (النموذج التشغيلي) وإجراءات العمل المعيارية SOPs
– إعداد خطة تنفيذ مبادرات المنح التنموية والإشراف عليها.
– إعداد منهجية التقييم وقياس الأثر.
منهجية العمل
دراسة الوضع الراهن للدعم والمنح داخل الهيئة.
تحليل الفجوات ووضع خط أساس تنظيمي وتشغيلي.
دراسة معيارية لأفضل الممارسات الدولية والإقليمية.
ورش عمل، عصف ذهني، واستطلاع رأي الخبراء.
تحليل أصحاب المصلحة ومسارات الدعم.
تطوير أدلة تنفيذية وسياسات تشغيلية.
أبرز المخرجات
– وثيقة توجهات الدعم والمنح وفق الاحتياج التنموي
– دليل أدوات الدعم والمنح التنموي ومبادراته
– دليل أصحاب المصلحة لمسارات المنح التنموية
– نموذج العمل الكلي
– منهجية الإشراف والإدارة على تنفيذ المشروع
– منهجية التقييم وقياس الأثر للمبادرات والمشاريع الوقفية والتنموية
القيمة المضافة
بناء منظومة تشغيلية واضحة وشاملة للدعم والمنح التنموي داخل الهيئة، وتعزيز قدرتها على تمكين القطاع غير الربحي ودعم مستهدفات رؤية 2030.